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湖南農業集團黨委書記、董事長龔小波到新五豐宣講黨的二十屆三中全會精神
發布時間：
2024-11-06
來源：
根據湖南農業集團黨委統一部署，11月5日，集團黨委書記、董事長龔小波到湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）宣講黨的二十屆三中全會精神。新五豐黨委書記、董事長萬其見主持會議。
報告會上，龔小波從“深刻認識把握全會的重大意義”“深入學習領會習近平總書記在全會上的重要講話精神”“全面準確理解《決定》提出的進一步全面深化改革重大舉措”“認真抓好黨的二十屆三中全會精神的學習宣貫”和“發揮改革最大效能譜寫新時代新征程高質量發展新篇章”等五個方面對黨的二十屆三中全會精神進行了全面、系統、深入地宣講闡釋與解讀。
龔小波指出，學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務，要認真貫徹進一步全面深化改革的總體要求、指導思想和“六個堅持”的重大原則，科學謀劃進一步全面深化改革的思路舉措，確保習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署在集團和新五豐落地生根、開花結果。一要抓住“形勢政策”這個“關鍵點”，堅定改革信心。堅持以自身的確定性對沖“不確定性”，立足企業戰略定位、發展階段、發展目標，瞄準屠宰冷鏈建設、肉品加工與品牌建設、生豬屠宰副產物綜合利用、生豬育種等方面持續發力，優化調整產業結構，采取靈活經營策略從容應對價格波動。二要用好“黨的領導”這把“金鑰匙”，扛起改革重任。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，加快提煉新五豐自有黨建品牌，持續推動黨建與生產經營深度融合，深化基層黨建“七強”工程，在增強政治功能和組織功能上下功夫、見成效。把全面從嚴治黨作為新五豐實現“國內領先”目標的領航標，以釘釘子精神推動巡視問題徹底整改。三要找準“體制機制”這個“突破口”，凝聚改革合力。按照改革計劃步驟，逐步推動組織架構改革和流程制度改革，做好與種業公司融合管理，構建統籌有力、分工明晰的架構體系和高效高質管理體系，發揮工效聯動作用，堅決破除深層次的利益壁壘和弊端，充分激發全體員工干事創業的積極性。四要激活“科技創新”這組“新引擎”，提升改革本領。加快構建現代生豬產業體系，堅持“做好飼料、做強養殖、做實屠宰、做精加工”的產業鏈集群發展目標，加大重點技術攻關力度，完善公司數字化集成平臺技術的研發及應用，實現養殖管理的智能化、實時化、可視化、閉環化。五要守牢“發展安全”這條“生死線”，落實改革舉措。增強憂患意識、底線思維，對各種風險挑戰做到胸中有數，統籌好安全、環保與發展的關系，壓緊壓實各層級領導責任、主體責任和監管責任，全面做好非瘟防控以及豬群健康管理，確保提升全程出欄存活率，努力促進高質量發展和高水平安全良性互動。六要打贏“扭虧增盈”這場“翻身仗”，確保改革質效。緊盯集團下達的年度目標任務，向追求高質量、高標準、低成本、快速度發展，同時建立健全內部控制體系，聚焦規模大場飼養管理水平提升，深化“技采聯動”實現飼料降本提質，為實現可持續的“扭虧增盈”夯實基礎。
萬其見就貫徹落實宣講報告會精神提出四點要求：一是在領會精神實質上下功夫。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，統一思想、統一意志、統一行動，把智慧和力量凝聚到完成全會提出的目標任務上來。二是在把握重大意義上再深化。要充分認識全會的政治意義、理論意義、戰略意義和實踐意義，切實提高政治站位，真正把全會精神轉化為推動各項工作的強大動力。三是在開展宣傳宣講上求成效。組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓和宣傳教育，推動全會精神以及黨的創新理論直達基層、直通一線。四是在改革任務落地上出實招。對標上級黨委的部署要求，圍繞發展新質生產力布局產業鏈，激發和增強企業活力，以公司核心競爭力和盈利水平的提升檢驗改革成果。
集團黨委委員、副總經理龔自冶，黨群綜合部部長李三陽，新五豐、天心種業在家高管，總部各部室負責人，養殖板塊、飼料板塊和肉品板塊負責人代表，黨員代表現場參會；新五豐、天心種業所屬二級單位班子成員、黨員干部視頻參會
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